経営ダッシュボード
単位：金額=千円（KPIは百万円）
売上高＝棒、各利益＝折れ線
対売上高比（％）
販売費及び一般管理費の合計
金額上位
科目別の増減を確認
現預金の額面がそのまま使える訳ではなく、逆に現預金だけが手元資金でもない。売掛金の回収・すぐ現金化できる資産を足し、支払予定と納税を差し引いた後に実際に動かせる金額。
何にお金が乗っているか。当期末と前期末の比較（千円）
左右の合計は一致。どこから調達して何で持っているか（千円）
現預金・売掛金・買掛金・長期借入金・純資産
棒＝純資産（千円）／折れ線＝自己資本比率
外注費÷売上高／人件費(役員報酬+給与賞与+法定福利)÷売上総利益。上がるほど利益が薄くなる
現預金÷平均月商（何ヶ月分の資金があるか）／売掛金÷平均月商（回収サイトの長さ）